日前，我市印发了《重庆市行动计划》，到2017年，大数据软硬件、大数据应用和服务将形成500亿元产业规模。那么大数据时代，企业该如何把握机会？17日，复旦大学管理学院教授李若山做客全球通VIP大讲堂，解读大数据时代对企业的影响。

李若山表示，大数据时代有三个变化：一是思维变革，“以前企业用到的数据更多地是随机样本，而现在是海量数据，更多、更杂”；二是商业变革，利用数据化量化价值；三是管理变革，数据管理可以很好地掌控企业，但切忌用数据主宰一切。这就要求，企业在运行中必须内控风险。

“表面看，国内企业在形式上都能做到内部控制的要求。2010年沪市A股年报中自愿披露内部控制实施的企业有239家，较2007年的175家多了64家。”李若山说，可这些内部控制审计报告极少涉及非财务报告内部控制。首先，国企实施内部控制缺乏顶层设计，很难破既有利益格局，往往流于形式；其次，在现有经营环境下，企业的自我合理化倾向严重，导致内部控制中最重要的不相容职务分离及职务轮换形同虚设；再次，目前国内企业内控只有定性却没有量化，使得企业内部控制成了“只许州官放火，不许民间点灯”的工具；最后，不分阶段、不论规模，统一实施内部控制，也忽视了内部控制阶段性的作用。

 

 

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